某教育连锁机构，3个校区各自为战，拓跋云统一外包营销部职能，6个月总招生量增长4倍
该客户是成都一家教育连锁机构，旗下3个校区分别做少儿美术、少儿舞蹈和少儿编程。每个校区各自招人做营销，共8人但各做各的。没有统一的品牌策略和获客体系，重复投入严重。
3个校区各自做投放、各自做内容，重复支出月均5万以上。
各校区品牌形象不统一，在市场上缺乏整体品牌影响力。
没有跨校区的线索分发机制，校区之间相互抢客。
建立统一的品牌VI体系和内容中台，一次产出三校共享，降低内容成本60%。
搭建SEO+GEO+投放+内容全渠道获客体系，线索统一收集后智能分发到各校区。
建立跨校区数据看板，所有营销效果数据透明可查。
| 数据指标 | 合作前 | 6个月后 | 变化 |
|---|---|---|---|
| 月均总招生 | 约60人 | 约245人 | 4.1倍 |
| 营销月成本 | 约8万 | 约4.8万 | ↓ 降低40% |
| 品牌搜索量 | 约1200次/月 | 约8600次/月 | 7.2倍 |
| 线索分配效率 | 混乱 | 系统化派发 | 极大提升 |
以前3个校长各管各的营销，每次开会都在扯皮。现在统一外包后，大家终于可以聚焦教学了。招生量涨了、成本降了、管理也轻松了。