该客户是深圳一家金融科技SaaS企业，技术团队30人，产品能力突出。但营销体系薄弱——没有专职市场人员，获客靠创始人朋友圈和行业展会。月营收60万，增长缓慢。
创始人同时担任CTO和销售总监，每天花4小时处理营销事务，无法聚焦产品战略。
公司没有市场部门，所有营销动作都是临时性的。
60%客户来自创始人个人人脉，不可持续。
制定12个月增长路线图，搭建8人营销团队组织架构，招聘市场总监+内容+SEO+投放+设计5个关键岗位。
SEO优化+内容营销+精准投放+行业合作四管齐下，构建可持续获客体系。
搭建全链路数据看板，建立周会复盘+月度分析+季度战略调整的增长机制。
| 数据指标 | 合作前 | 12个月后 | 变化 |
|---|---|---|---|
| 月营收 | 60万 | 220万 | 3.7倍 |
| 累计营收 | — | 800万 | 显著 |
| 营销团队 | 0人 | 8人 | 从零搭建 |
| 月均线索 | 约20条 | 约180条 | 9倍 |
| 获客渠道 | 1个 | 6个 | 6倍 |
增长教练帮我们搭建的不仅是营销体系，更重要的是让创始人从营销事务中解放出来，回归产品战略。这才是最大的价值。