该客户是成都一家教育连锁机构，主打少儿编程。教学质量在家长口碑中很好，但年营收始终在300万左右徘徊。创始人亲自教学+管理，没有系统化的运营和增长体系。
创始人同时任教学总监和校长，无法聚焦战略和增长。
各校区教学质量参差不齐，没有标准化的招生和运营SOP。
所有生源来自线下转介绍，没有线上获客渠道。
建立教学标准化SOP、招生运营SOP、师资培训体系，为规模化复制打基础。
搭建官网SEO+GEO优化、抖音同城号运营、私域社群裂变三大线上获客渠道。
品牌VI升级、教学产品线丰富、新校区选址与筹备体系化。
| 数据指标 | 合作前 | 12个月后 | 变化 |
|---|---|---|---|
| 年营收 | 300万 | 900万 | 3倍 |
| 新增营收 | — | 600万 | 显著 |
| 校区数量 | 2个 | 5个 | 2.5倍 |
| 线上获客占比 | 0% | 35% | 突破 |
| 团队规模 | 12人 | 35人 | 2.9倍 |
教练的价值是帮创始人从日常事务中抽离出来，看清方向、搭建体系。现在我们有了标准化的增长SOP，新校区可以快速复制。